1月13日，巴倫西亞俱樂(lè)部迎回一位老鄉(xiāng)親。蘇索·加西亞·皮塔奇被俱樂(lè)部聘任為體育經(jīng)理，成為技術(shù)部門(mén)的新領(lǐng)導(dǎo)。這是他時(shí)隔近12年后再次坐進(jìn)體育經(jīng)理的辦公室，上次為了籌劃省錢(qián)，這次為了籌劃花錢(qián)。去年7月魯費(fèi)特及其團(tuán)隊(duì)離職后，巴倫西亞體育經(jīng)理的位置空缺了半年時(shí)間。陳麗芬主席請(qǐng)回加西亞·皮塔奇主持大局，應(yīng)對(duì)當(dāng)前球隊(duì)競(jìng)技狀態(tài)不佳，俱樂(lè)部工作不受信任等一系列困難。

加西亞·皮塔奇的職業(yè)球員生涯大半在西班牙東海岸的各家俱樂(lè)部度過(guò)，也包括巴倫西亞。退役后，他曾主管巴倫西亞青訓(xùn)事務(wù)。2002年，加西亞·皮塔奇接替蘇維拉茨擔(dān)任體育經(jīng)理。在職2年間，他緊縮銀根的經(jīng)營(yíng)手段讓俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，但遭到時(shí)任主帥貝尼特斯的反感。因?yàn)槟?/span>2個(gè)賽季，俱樂(lè)部只在轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)投入100萬(wàn)歐元，簽下了此前毫無(wú)名氣的莫莫·西索科。即便如此，巴倫西亞依然在那2年拿到了西甲冠軍和歐聯(lián)杯冠軍（2004年）。然而加西亞·皮塔奇最終在索萊爾成為主席后離職。他前腳走，巴倫西亞后腳就大把花冤枉錢(qián)，以至后來(lái)瀕臨破產(chǎn)。

加西亞·皮塔奇在2006年成為馬競(jìng)的體育經(jīng)理。馬競(jìng)在之前6年沒(méi)進(jìn)過(guò)歐戰(zhàn)，10年沒(méi)拿過(guò)冠軍。而加西亞在任的5年時(shí)間，馬競(jìng)2次進(jìn)入歐冠，3次征戰(zhàn)歐聯(lián)，并拿到了此前從未拿過(guò)的歐聯(lián)杯冠軍和歐洲超級(jí)杯冠軍（2009年）。他為馬競(jìng)簽下福蘭、西芒、戈丁、菲利佩、米蘭達(dá)、雷耶斯這樣的高水平球員，不但讓馬競(jìng)重返豪門(mén)行列，也為西蒙尼時(shí)代打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過(guò)有幾樁打了水漂的轉(zhuǎn)會(huì)為加西亞惹來(lái)非議。2011年離開(kāi)馬競(jìng)后，他還當(dāng)過(guò)薩拉戈薩體育經(jīng)理，大力神主席。2014年到阿聯(lián)酋發(fā)展，為幾位高水平的教練和球員打開(kāi)財(cái)路。

當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)加西亞·皮塔奇寄予厚望，但也充滿疑慮，擔(dān)心他是門(mén)德斯的代言人。敷一上任，加西亞就召開(kāi)新聞會(huì)，開(kāi)誠(chéng)布公，口若懸河，問(wèn)一答十。正值冬窗開(kāi)放，他首先回答了有關(guān)引援的問(wèn)題：“我一下飛機(jī)就和加里·內(nèi)維爾交換了看法。冬窗引援往往是替其他俱樂(lè)部解圍，給自己找麻煩。我們現(xiàn)在要做的只是相信自己的教練和球員，營(yíng)造出主場(chǎng)氣氛。而且現(xiàn)在還不到分析加里·內(nèi)維爾是否繼續(xù)的時(shí)候。”

加西亞此番談話可歸納為一下幾個(gè)要點(diǎn)。一、他和門(mén)德斯曾有交情，但僅限于工作范圍，且近半年來(lái)沒(méi)有聯(lián)系；二、先后和陳麗芬主席以及林榮福老板談過(guò)話后，他認(rèn)為現(xiàn)任高層的一切考慮都是為了俱樂(lè)部更好；三、著眼當(dāng)下，打一場(chǎng)看一場(chǎng)，暫時(shí)不制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；四、找回巴倫西亞的強(qiáng)者風(fēng)范，讓新來(lái)的球員帶著自豪和責(zé)任感去工作；五、不拘泥于模式，既要發(fā)展青訓(xùn)，也要重視引進(jìn)的年輕球員，比如坎塞洛；六、他個(gè)人在過(guò)去這些年積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)獨(dú)攬大權(quán)，而是采納多方意見(jiàn)，讓主席做決定；七、與貝尼特斯之間并無(wú)嫌隙。

找回一位有經(jīng)驗(yàn)的自家人來(lái)主持工作，一來(lái)是形勢(shì)所迫，二來(lái)也看出陳麗芬的管理手腕。目前難以斷定巴倫西亞是否能在加西亞·皮塔奇的經(jīng)營(yíng)下再度具備爭(zhēng)奪冠軍的競(jìng)爭(zhēng)力，但有他這個(gè)能言善辯，人脈通達(dá)的內(nèi)行人從中接洽，無(wú)論教練團(tuán)隊(duì)和決策層，或是俱樂(lè)部和大眾之間都會(huì)少些隔閡，恢復(fù)對(duì)彼此的信任，達(dá)到同心同力的目的。