文|劉溪若 董欣導(dǎo)

上周剛剛宣布與國安戰(zhàn)略合作的樂視體育又有新動作。就在今早（1月25日），他們宣布以3920萬元的資金全面控股主營足球數(shù)據(jù)服務(wù)的搜達足球，這是在滑雪助手和章魚TV之后，公司的另一筆戰(zhàn)略投資。更重要的，懶熊體育從業(yè)內(nèi)了解到，體育數(shù)據(jù)領(lǐng)域，近期將有多家公司相繼完成融資。

“和樂視體育開始接觸是在去年8月，談判敲定就到了去年的11月份，”1月23日，搜達足球創(chuàng)始人韓慶山和懶熊體育詳細聊起了這次融資的來龍去脈。

體育“老兵”完成B輪大額融資

根據(jù)雙方交易信息，搜達足球本次融資金額達到3920萬元，同時樂視體育屬于戰(zhàn)略入股，占比為56%，已經(jīng)達到控股的狀態(tài)。但完成融資后，搜達足球仍然保留公司的獨立經(jīng)營權(quán)利。這也是搜達足球的第二輪融資，在此之前，2014年的5月，他們曾獲新浪微博基金數(shù)百萬人民幣的投資。而以本次融資對應(yīng)的股權(quán)計算，搜達估值已達7000萬。

搜達足球成立于2004年，相比近一年來涌現(xiàn)的絕大多數(shù)體育創(chuàng)業(yè)公司來說，是個十足的“老兵”。

▲搜達足球管理團隊，從左至右依次是陸洋，于濤，韓慶山，劉晶捷

創(chuàng)始人韓慶山畢業(yè)于北師大，2001年去瑞典留學(xué)，在那期間，他開始注意到歐洲包括英國和德國在內(nèi)，有多家專業(yè)成型的足球數(shù)據(jù)服務(wù)公司。彼時，國內(nèi)做足球數(shù)據(jù)還是個空白市場，于是，2003年回國后，他開始籌劃創(chuàng)立搜達足球。2005年，成立不到一年的搜達足球成為了英國足球數(shù)據(jù)提供商OPTA在國內(nèi)的獨家代理，雙方又在2012年聯(lián)手推出了中超數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

從業(yè)務(wù)鏈條和商業(yè)模式來說，國際上頂尖的數(shù)據(jù)服務(wù)商基本是這樣：從賽事版權(quán)方拿到數(shù)據(jù)開發(fā)的代理權(quán)，對比賽和球員進行數(shù)據(jù)采集，對數(shù)據(jù)進行建模和加工，再通過產(chǎn)品化打包售賣給俱樂部、球員、體育媒體、博彩公司和彩迷。

對搜達來說，在過去十多年里，業(yè)務(wù)模式也大體如此。“基本分為兩塊，國際足球方面有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)源，我們搜集之后做二次深加工和包裝；國內(nèi)數(shù)據(jù)源相對較少，我們做一些自有的采集、整理和加工。”韓慶山說。

整體看，搜達此前的業(yè)務(wù)定位主要面對B端的機構(gòu)和C端的球迷。他們的客戶包含了新浪體育、騰訊體育、樂視體育、CCTV5等媒體，以及中國足協(xié)、恒大淘寶足球俱樂部等機構(gòu)。其數(shù)據(jù)化產(chǎn)品主要幫客戶建立聯(lián)賽和球隊的數(shù)據(jù)庫，在直播中為轉(zhuǎn)播機構(gòu)提供數(shù)據(jù)資訊，賽后通過媒體發(fā)布數(shù)據(jù)分析報告等。

同時，目前搜達的官方微博粉絲數(shù)接近150萬，主要為球迷提供足球數(shù)據(jù)為主，輔以逗逼的GIF足球圖。在國內(nèi)足球數(shù)據(jù)的垂直領(lǐng)域，是最早進入細分領(lǐng)域的公司之一。

樂視體育的第三筆戰(zhàn)略投資

一個事實是，和韓慶山本人低調(diào)風(fēng)格相類似，搜達所專注的足球數(shù)據(jù)領(lǐng)域在多年以來一直是一個并不受大眾關(guān)注的小門類生意。從采集、加工、產(chǎn)品化到銷售，不論國內(nèi)還是國外，數(shù)據(jù)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程清晰可見，客戶和營收也相對穩(wěn)定，但同樣對應(yīng)著業(yè)務(wù)的天花板。

對國際數(shù)據(jù)供應(yīng)商來說，類似英超，他們的客戶遍布全球，業(yè)務(wù)有足夠的延展性，但在國內(nèi)就不行，面對的受眾太小，行業(yè)的局限明顯，過去的做法更像一門生意，缺乏更大的突破口。

但2014年之后，科技的迭代讓數(shù)據(jù)供應(yīng)領(lǐng)域迎來了轉(zhuǎn)機。“整個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是井噴狀態(tài)，數(shù)據(jù)采集的裝備、智能硬件也已經(jīng)開始出現(xiàn)。這讓足球數(shù)據(jù)采集領(lǐng)域，有了更大的想象空間。”韓慶山說。

當(dāng)年5月，獲得新浪微博基金的融資之后，韓慶山將公司未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃重點放在了業(yè)余足球和青少年足球的數(shù)據(jù)挖掘建立上；按照他的構(gòu)想，搜達未來希望能夠覆蓋整個足球領(lǐng)域的數(shù)據(jù)平臺，在職業(yè)足球數(shù)據(jù)之外，開發(fā)更多業(yè)余和青少年人群，讓數(shù)據(jù)本身能和球員經(jīng)紀(jì)、足球康復(fù)等多個領(lǐng)域相繼掛鉤。

顯然，這需要更多資源和資本的助推。去年年初，韓慶山開始尋求第二輪融資。在和市面上幾乎所有的體育基金聊完之后，11月份，他們和樂視體育達成融資協(xié)議。

“選擇樂視體育，因為雙方在資源和能力上可以直接互補。”韓慶山說，戰(zhàn)略入股后，樂視體育的整個數(shù)據(jù)服務(wù)都會放開由搜達來做。包括直播過程中提供相關(guān)數(shù)據(jù)，賽后的數(shù)據(jù)分析報告等，更重要的，樂視體育本身的版權(quán)和產(chǎn)品，會對搜達的業(yè)務(wù)有更多探索的觸動。“我們并不只是對媒體服務(wù)提供配套，樂視體育的平臺效應(yīng)和用戶，可以讓我們向產(chǎn)業(yè)化布局。”

實際上，這樣的選擇并不難理解。盡管擁有直接變現(xiàn)的能力，但目前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)里，體育數(shù)據(jù)服務(wù)仍然是小眾和初期的階段。對VC等風(fēng)險投資來說，他們需要的巨大財務(wù)回報和成長空間短期內(nèi)還難以看到，更多是擁有賽事IP的媒體平臺，從戰(zhàn)略投資方的角度接洽類似搜達這樣的標(biāo)的。

相比騰訊、新浪、PPTV等幾家體育媒體，樂視體育最早提出做平臺生態(tài)的概念，也是最早開啟戰(zhàn)略投資的平臺。

去年下半年，樂視體育先后宣布入股滑雪助手和并購章魚TV，前者是擁有多年線下雪具實體店面積累的滑雪O2O平臺，可以幫助樂視體育自冰雪產(chǎn)業(yè)里有效沉淀用戶；后者是目前國內(nèi)第一家專注體育的娛樂化直播平臺，是直接將樂視體育大量版權(quán)變現(xiàn)和貨幣化的有效延伸。公司希望通過投資和并購，補充和完善賽事、內(nèi)容、硬件和增值服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊和生態(tài)體系。

戰(zhàn)略意義大于財務(wù)投資本身，這個意義上看，這一會，搜達和樂視體育的聯(lián)姻也就順理成章。

多家體育數(shù)據(jù)公司將完成融資

一個問題是：融資完成后，這筆資金如何使用？

韓慶山解釋說：“我們會投入大部分資金在技術(shù)研發(fā)之上，通過開發(fā)場館智能化改造和智能硬占據(jù)一個入口，以此產(chǎn)生職業(yè)足球之外，更多維度的數(shù)據(jù)。”

按照韓慶山的計劃，搜達接下來會兩條腿走路：一方面繼續(xù)延續(xù)數(shù)據(jù)加工商的模式，為機構(gòu)提供有效的數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)；另一方面，要往業(yè)務(wù)和青少年足球體系延伸，通過智能化數(shù)據(jù)采集，建立一個全方位的足球數(shù)據(jù)平臺。

不過，和目前國內(nèi)幾家體育數(shù)據(jù)服務(wù)公司相比，盡管是最早進入也是覆蓋面最廣，但搜達足球的不足似乎也很明顯。

比如，AMISCO擁有中超公司多年的數(shù)據(jù)采集供應(yīng)商，其在數(shù)據(jù)采集技術(shù)上的壁壘和官方授權(quán)就是搜達所不具備的；同時，在國際數(shù)據(jù)代理、媒體、博彩和大眾體育數(shù)據(jù)方面，也面臨雷達、創(chuàng)冰、OpenPlay的競爭和追趕。

據(jù)懶熊體育了解，包括創(chuàng)冰、雷達體育在內(nèi)的幾家體育數(shù)據(jù)公司，都在進行新一輪的融資，不久之后預(yù)計會相繼公布。

對這些公司來說，融資完成或許只能喘上一口氣，在受到資本關(guān)注之后，體育數(shù)據(jù)這個小眾細分的領(lǐng)域，競爭的序幕才剛剛拉開。