從5年5億的NBA，到5年2.5億歐的西甲，再到2年27億的中超……體育產業版權真是亂花漸欲迷人眼，哥是真切地體會到了這一股濃濃的戰場廝殺氣息。

　　在業內人士紛紛呼吁版權競爭要理性的同時，我們也不忍懷疑，巨頭先后搶灘體育版權，真的能夠喚醒新的消費市場嗎？C端（用戶）始終孱弱，真的是中國體育產業的宿命嗎？

1.版權競賽“白熱化”

　　騰訊手握5年NBA新媒體版權；PPTV的優質版權有西甲、UFC格斗等，獨家版權占全部的30％；樂視坐擁22個大項、280個小項賽事的版權，除英超、歐冠等最重要的版權外，還囤積了網球、高爾夫、自行車、馬拉松、馬術、冰雪項目等細分領域項目。

　　——這便是當下慘烈的體育版權戰場。

　　其實！體育版權學問很大！樂視體育于航曾表示，熱門賽事是競爭主戰場，而熱門版權和冷門版權在投資規模上差異很大，小眾賽事可用低廉的成本獲取，玩法也不盡相同。

聯賽獲得版權收入后，如何分配，調動俱樂部積極性改善球場，抓青少年培養，也是個問題。

　　PPTV體育總經理張迅則說，國外的定級聯賽在招標時，競標機構要陳述回收版權規劃，雙方是共贏共辱的，目前的版權競標有點過于瘋狂。在中國，高額版權投資究竟會起到刺激市場提升水平，還是完全相反的作用，需要時間觀察。

　　新英體育喻凌霄表示，目前的互聯網賽事版權競爭處于“非理性”階段。“真正的商業不是講故事，是算賬。目前中超版權成本甚至高于英超在中國的成本。”

　　喻凌霄呼吁，行業人士要清晰地看到版權惡性競爭帶來的商業風險。如同樓市泡沫會帶來整個金融系統性風險一樣，版權價格如果虛高，反作用力會回到行業本身，會對整個體育傳媒產業的健康良性發展帶來風險。

　　福建師范大學體育科學學院教授翁飚分析，優質體育IP意味著用戶數和流量，視頻網站需要稀缺性賽事資源來提升業內影響力。在互聯網賽事直播消費市場開發方面，不能簡單地按照投入產出比計算，基于用戶和流量，會出現新的盈利模式，市場前景可觀。

2.付費收看是“必由之路”

　　張迅介紹，目前中國體育資訊平臺盈利模式大多是“版權分銷＋廣告”，而終極的變現方式是付費收看，但國內受眾還沒有形成習慣。

　　這道盡了多少互聯網視頻的憂桑~ 其實付費市場形成，會帶動整個產業鏈上下游發展，于航也認為，為優質賽事內容付費已經被證明成功，“在中國不會有捷徑可以走。”圈哥也十分同意啊！

　　據于航表示，樂視體育正在嘗試付費+免費結合的做法，“付費雖不多，但至少保持50%的增長，除了付費觀賽，如高清、多屏互動、社群服務，以及點播等產品也要創新。會嘗試VR”，于航補充道。

　　在喻凌霄的話中我們了解到，中國消費群體還沒有形成版權消費習慣，沒意識到知識產權價值，我們的消費邏輯仍存在誤區。

　　其實對于視頻網站，廣告+贊助（或電商）的路子早已被證實走不通，聽哥一句勸，咱真的不能再虧下去了，新浪沒了有新英，NBA沒了騰訊接，新英沒了有樂視，再然后呢……我想看球啊！

3.版權市場是個需要呵護的寶寶

　　互聯網版權大戰讓傳統電視直播平臺深感危機，特別是央視爸爸！電視媒體在版權投資理念和力度上與新媒體平臺有較大差距，體育迷注意力正在從電視機轉向電腦和手機屏幕……

　　PPTV張迅認為，很難預測中國何時形成比較成熟的付費收看市場，這需要傳統電視臺與新媒體、新媒體機構之間達成共識，形成合理的版權市場布局。

　　于航則表示，雖然過去中超在多個新媒體平臺上播出，但轉播商與產品的關系其實很弱。“熱門賽事版權方面，我們盡量不做大規模分銷，希望把用戶留在自己的平臺上，預計兩年后嘗試全面收費。”

　　而更多業內人士呼吁，要加大對知識產權的保護力度，版權投資才能真正撬動體育消費新板塊。據喻凌霄反映，新英公司最頭疼的問題是網絡侵權，各種主播類網站，用各種手段來盜取信號進行違規直播。

　　因此，一方面我們在理性對待版權市場的同時，更應該樹立體育版權的法律意識，如果問一句——體育IP究竟是什么？恐怕大多數人都答不上來。

　　孱弱的中國C端體育用戶的形成，既有著歷史原因，也有著社會因素，在客觀存在的背景下，如何通過企業、社會的努力，改變人們對體育消費的觀念和習慣，便成了本篇文章寫作的初衷。

　　再聊回版權，我們必須要意識到，對知識產權的尊重并不是簡單的道德問題，只有法律護航，行業才有持續的驅動力，自媒體亦然。