“創(chuàng)業(yè)失敗率高達99%，但每位創(chuàng)業(yè)者都堅信自己屬于那成功的1%。期望與現實的落差，使得放棄來得如此廉價，而且創(chuàng)業(yè)者會反復在放棄、愧疚、牛逼之間糾結，處于捉摸不定的煉獄狀態(tài)。那么，你敢不敢承認，你曾經想過多次放棄？”

　　微信上的信息像洪水一樣襲來，在半個小時左右就有近50條。我有點阻擋不住這種信息災難式地壓迫，但有一位創(chuàng)業(yè)者朋友卻急迫問我：“你能不能抽出30分鐘與我聊聊？”

……

　　電話響了，對方開始語速很慢，然后像扔了一塊石頭很生硬地對我說：“你說創(chuàng)業(yè)到底為了啥，我都弄得家破人亡！”

　　這令我非常意外，在我過去跟他交往的過程中知道，他是一個抗壓能力很強的人，幾乎任何困難都很難打倒他。但他現在說出這樣垂頭喪氣的話，還是難以接受。經過溝通才知道，他的合伙人因為在外面兼職，最后鬧到了撕逼的地步，而在融資的關鍵時刻，無疑對他們雪上加霜。另外，在創(chuàng)業(yè)半年來，他幾乎沒時間招呼家里，不僅沒有獲得太太的大力支持，雙方也在打冷戰(zhàn)。

　　“我不想玩了。”他冷冷地說。

關于欲望

　　上述創(chuàng)業(yè)者想放棄不是我接觸的第一位，在我創(chuàng)業(yè)的8個月里，我頻繁遇到想放棄的體育創(chuàng)業(yè)者。比如，在籌備階段、天使融資階段、A輪階段、業(yè)務進展階段、沒有時間照顧家人等，很多創(chuàng)業(yè)者都會產生放棄的想法。

　　實際上，創(chuàng)業(yè)的門檻本身愈來愈高。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不僅要善待員工、處理與投資方的關系、把控好公司方向，最重要的還要學會扛住壓力。因為隨著公司的發(fā)展壯大，你的欲望也會越來越大，這里就是個期待值的問題。最初你希望公司能活著，然后完成新一輪融資，即使完成融資，你面臨更大的壓力：如何在資本的幫助下走得更穩(wěn)與完美。

　　這種壓力與欲望會相伴而生，就像《少年派的奇幻漂流》的那頭老虎一樣，壓力可能會使創(chuàng)業(yè)者窒息，但如果你能駕馭得了它，你就可以安全到達彼岸。

　　這種抗壓能力，管理學上稱之為“斯托克代爾悖論”。根據美國作家柯林斯的調研得出結論，在每一個好的企業(yè)案例中，創(chuàng)業(yè)者都會平靜接受各種殘酷的現實，但同時，他們對自己所做的事情堅信不移。“相信不論道路如何險阻，前途一定是光明的。”柯林斯。

　　也就是說，任何一位優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，他都堅信自己認為正確的事情，然后去死磕到底。

　　去年底，我碰到一位體育創(chuàng)業(yè)者，在2015年下半年資本寒冬到來時，他原本期望融資500萬元，但最終只能拿到300萬元，而他那個產品想繼續(xù)走下去至少得400萬＋。也就是說，他自己可能得掏一部分錢，或者在融資后得緊接著再做下一輪融資。在這種情況下，他選擇了放棄——把原本可能拿到的融資放棄了。

　　“創(chuàng)業(yè)很孤單，這種沒日沒夜的折磨我希望早點結束。”他的每一個字仍然像鐘聲一樣時時響起，有些刺耳。

　　按道理，在去年那種資本寒冬下，他能夠拿到300萬元已經算幸運。有著300萬元再繼續(xù)撐下去的話，誰都不知道未來會發(fā)生什么，但他選擇了放棄。我完全理解他，甚至也支持，因為創(chuàng)業(yè)就是滿足夢想與欲望，以及探索一個未知的世界與自己。

　　誰知道自己會是什么樣呢？

　　“如果財富是你僅有的理想，那么你將一無所有。唯一流不走的，是一個人在大千世界中學到的知識、經驗和能力。”福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特這樣說。

　　如果按照福特這樣說，對于所有創(chuàng)業(yè)者來說，我們都需要重新定義成功、欲望與放棄，只是，創(chuàng)業(yè)開始之前的激情澎湃與放棄之后的垂頭喪氣，太讓人感慨萬千了，也覺得世界如此冰冷與現實。

　　而且，那些臭蠢欲動的創(chuàng)業(yè)者們正在“萬眾創(chuàng)新 大眾創(chuàng)業(yè)”的感召下，奔赴其中。

關于愧疚

　　前兩天，在昆侖決的辦公地點北京信義大廈跟他們創(chuàng)始人姜華做了一檔視頻欄目。其中，聊到一個最重要的細節(jié)是，姜華在創(chuàng)業(yè)半年后，而且在拿到盛希泰的天使投資后想放棄。原因是，真正想把搏擊做成規(guī)模與系統的話，遠比他想象得難得多，他不想玩了！

　　后來，他接到盛希泰的電話，也正是這次的解壓讓他又重新上路。

　　與此同時，姜華說得最多的是愧疚，他幾乎沒有時間陪家人（性生活已經難以健康持續(xù)），而且這樣的情況還會再持續(xù)。這幾乎是所有創(chuàng)業(yè)者面臨的問題，在公司、家庭之間如何做到最好。當然，任何一位最后走得遠的創(chuàng)業(yè)者都必須獲得家人極大的支持。

　　這不免讓我也想起了家人。我創(chuàng)業(yè)時女兒才2歲多，我?guī)缀趺刻旎厝ザ际巧钜梗缓蟮诙煊趾茉绯鲩T。所以女兒基本是一周見我一次，然后會問我：“爸爸，你去哪兒了？”

　　沒錯，是這句話：“爸爸，你去哪兒了？”

　　我無言以對，面對2歲多的女兒竟然一個字也說不出。

　　每次，我都答應周末好好陪她們，但不是公司業(yè)務、見人、加班就是出差，陪她們的時間少之又少。就在清明節(jié)假期時，我終于抽出一天時間陪孩子去游樂園，結果她要玩什么都滿足她。這下子我太太就有點生氣了，說我太嬌慣孩子了。其實，我哪里是嬌慣，只是我陪她的時間太少了，就想好不容易抽出時間一定讓她玩?zhèn)€夠、玩?zhèn)€開心。

　　關于愧疚，可能發(fā)生在很多創(chuàng)業(yè)者的身上。過去我做財經記者時會經常問商業(yè)領袖們一個問題：你最艱難的時刻是什么時候？

　　后來發(fā)現，這個問題極其沒有技術含量，因為不管是面對公司、家人、員工、業(yè)務、融資等都非常艱難，基本上每天都被打倒在地，然后第二天再像打了雞血一樣站了起來。

　　不僅如此，我會愈發(fā)覺得對用戶不夠負責，對自己合伙人照顧不夠，對員工關愛不夠，對投資人的期待還不夠……呈現在眼前的，都是滿滿的愧疚。

　　換句話說，一個好的創(chuàng)業(yè)者是需要消滅愧疚、放棄、欲望等人性基本特色，而且盡量不能讓投資人、員工、競爭對手所覺察到。所以，這種背離人性的極高要求，也是創(chuàng)業(yè)門檻之一吧。

　　“你們要找的是一個像野獸一樣的人，一個決不接受‘不’的人。他要極具進取心且擁有旺盛的斗志。這是一種很難說清楚的特質，但當你面對一位優(yōu)秀的推銷員時，你就會不由自主地從他那里買東西。”美國著名孵化機構Y Combinator這樣提醒投資人，好的創(chuàng)業(yè)者應該是這樣。

關于牛逼

　　對于創(chuàng)業(yè)，衡量成功的標準不一樣。但創(chuàng)業(yè)99%都是要死亡的，可惜的是，所有人都認為自己會是那成功的1%——而且非常堅定。這就意味著，多數創(chuàng)業(yè)者是在期待、落差、失落、挫敗等關鍵詞中結束自己創(chuàng)業(yè)旅程的。

　　實際上大可不必，因為創(chuàng)業(yè)更多的是一所商學院。在極短的時間內，你必須得學會如何管理與激勵員工、獲得融資、平衡各種利益與關系，你要解決那些沒能登上高速飛奔列車的員工，你還要處理好投資人喧賓奪主的可能。最主要的，你要永遠對你的用戶真誠與敬畏。

　　這些方面，如果任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，你的所有努力都可能毀于一旦。這就是創(chuàng)業(yè)的魅力與精彩，也是一個優(yōu)勝劣汰的過程。著名天使投資人徐小平把這種精神稱為“中關村精神”，但我每次去中關村創(chuàng)業(yè)大街，在各家咖啡館看到最多的是那些失魂落魄的人。

　　有一次，我在一家咖啡館的墻壁上，看到失敗的創(chuàng)業(yè)者貼著這樣的紙條：

　　“我還會再回來的”

　　“再見了”

　　“請記住我，我的項目叫XX，我的名字叫張XX”……

　　沒錯，不少創(chuàng)業(yè)者都是承受強大的折磨后，慢慢學會了享受，并成為一位合格的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。他們在各種望不到希望的路途上，讓自己爆發(fā)了難以想象的能量與氣味——漸漸牛逼起來。

　　所以，面對體育創(chuàng)業(yè)者以及其他領域的創(chuàng)業(yè)者，如果當你想放棄了。不妨這樣：

　　清空自己，問問自己為何創(chuàng)業(yè)，找回初心；

　　與最好的朋友深聊，換位思考，問問對方如果他（她）是你，該怎么做；

　　實在不行，跟投資人深聊，他們就是在關鍵時刻來雪中送炭的；

　　與家人來個短暫的旅行，獲得家庭的溫暖，也獲得他們的支持；

　　如果各方面條件都不具備，可以放棄，暫時放棄并不意味著失敗。

　　當然，說這么多都是解剖創(chuàng)業(yè)者內心那種糾結與起伏的狀態(tài)，也希望在大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍中，創(chuàng)業(yè)者們能夠獲得更多理解與關愛。

　　還是那句話，盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但如果你要創(chuàng)業(yè)，我還是會舉雙手贊成，而且大部分公司會死掉，因為這就是商業(yè)的天性。但只要你做好了足夠的準備，嘗試一件失敗率高達99%的事情，我也不覺得可笑。

作者介紹：韓牧，曾任《財經天下周刊》高級記者、界面新聞體育總監(jiān)，現為懶熊體育創(chuàng)始人。