阿布切爾西揭批足壇偽科學:球隊不宜頻繁換帥?屁!

文/體壇+記者林良鋒
切爾西上周五客場力克西布朗,提前2場拿到本季英超冠軍,人們紛紛恭維主教練孔蒂妙手回春,將被穆里尼奧“玩壞”的隊伍立刻帶回巔峰;又贊坎特、阿扎爾等人能攻善守,“職業球員工會”和“足球記者協會”都把賽季最佳頒給了坎特,大衛·路易斯也成了變陣成功的標志、后防穩健的代名詞。唯獨不見媒體夸獎東家阿布——促成這一變化的根源。
穩定才有回報?過時了
若論最佳東家的素質——高瞻遠矚,英明果斷,只論貢獻不問回報,以俱樂部利益為重,足壇只有阿布配得上“明君圣主”的稱號。阿布接盤至今,正式委任夾暫代帥杖,共換12任教練,收獲5個英超冠軍,4座足總杯,3座聯賽杯,歐冠和歐聯各一,平均每次換帥奪冠超過一次。切爾西幾乎拿全球會級榮譽,皆歸功于阿布不墨守成規,不兒女情長。阿布換帥,砸碎了英國足壇“穩定和傳承才有回報”的思維定式,破了很多被業界視為政治正確的習俗。
每逢英超換帥(足球聯盟換帥現在更加頻繁),總有衛道士出來吊唁傳統沒落:“看看弗格森,要不是曼聯用人不疑,哪里會有13次英超奪冠?”弗格森執教長青,成了“穩定派”抨擊換帥的利器,但他們不大愿意提溫格的反例,也忽視俱樂部規模上的差異致追求有別,以及時代變遷造成職業足球的玩法面目全非。“穩定”和“傳承”的理論依據和精神寄托,源自英諺“沒壞的東西就別修”,既然有現成的公理,改它作甚?
這個說法,在特定的歷史環境下可以成立,即使在足壇發生劇變之前(以卅載前貝盧斯科尼進軍足壇為界),“沒壞就別修”也會導致原本成功的集體和項目逐漸腐朽、敗壞。阿森納、諾丁漢森林、熱刺和埃弗頓等老字號經年沉浮,都可以為這一現象現身說法。這些老字號的隊史上,不乏掌印超過十年的主教練,他們不是年年有冠,但間隔疏密不一,每到拿個冠軍化解危機,就給人“沒壞”的印象,順勢少了換帥的動力,在約定俗成的路上越沉越深,難以自拔。
換帥不外乎兩樣:主教練“貨架壽命到期”,不得不換;競爭激烈,即使主教練仍有才華,也只能通過換帥化解危機。過去三十年,電視、網絡讓比賽傳播得更快更遠,人們了解的真相更多;數據分析介入足球,主教練的點滴得失成為外界點評的靶子。俱樂部能給主教練的時間和資源有限,選誰帶隊,很看球會主政者的眼光。
任你功勛卓著,阿布該炒就炒
阿布極少公開說話,但在幕后看得真切,出手果斷。他追求的夢想因各種原因尚未實現,但決策務實,切爾西在他治下凡4季無冠:格蘭特在2007-08賽季接替穆里尼奧、安切洛蒂的第二季、穆里尼奧重返藍橋第一季,以及上季希丁克二度出山接替穆里尼奧。每次換帥,阿布都達到目的。
拉涅利是阿布治下第一個下課的主教練,“補鍋匠”是老好人,惟能力有限。阿布早就決定改聘埃里克森,結果激起輿論反彈,導致最后埃里克森未能就任,帥杖給了教練屆新銳穆里尼奧。這次換帥帶來兩個英超和聯賽杯,另有足總杯一座。
炒掉一位“好人”引發如潮惡評,設想炒掉隊史半個世紀以來功勛最著的主帥?阿布義無反顧。繼任格蘭特未竟全功,即使和阿布私交不錯,難逃被炒。繼任的斯科拉里有世界杯得主的頭銜,又帶葡萄牙差一步歐洲杯封王,該多給點時間?斯科拉里只干了6個月,戰績不佳,世界杯也救不了他。希丁克第一次救火,撈出一座足總杯。
希丁克有自知之明婉拒留任,阿布如愿請來米蘭主帥安切洛蒂。米蘭當年雄霸足壇,是阿布移情足球的原動力。安胖第一季為切爾西拿到雙料冠軍,按習俗至少該再有兩年任期,不料第二季四大皆空,又被解職,換上穆里尼奧的昔日幕僚博阿斯。
炒掉安胖甚至激怒了對手,曼聯名宿加里·內維爾在《每日郵報》專欄中質疑:以后誰還愿意、還敢接阿布的活?博阿斯有小三冠的履歷,雖師承穆里尼奧,風格更接近當時如日中天的瓜迪奧拉,委以重任的理由,和拜安胖為帥一樣——改變切爾西剛猛有余,華麗不足的本色。
嘗試很不成功,半道又讓俱樂部名宿迪馬特奧救火,竟意外奪得歐冠和足總杯。迪馬特奧能力不足的短板,在新賽季暴露無遺,切爾西成為歐冠改制以來,第一支未能小組出線的衛冕冠軍。阿布沒有心軟再次出手干預,不惜請來藍軍對頭、利物浦前任主帥貝尼特斯救火,貝胖不僅保住歐冠席位,還奪得歐聯杯,超額完成任務。
貝尼特斯始終不受切爾西球迷待見,阿布又把穆里尼奧請回藍橋,經過一季磨合,翌年再奪英超和聯賽杯。孔蒂是阿布換帥成功的最新例子,也是后者追求瓜迪奧拉未果、及時改變方向先求成績的結果??椎儆⒊浯鼮榘玻€要和阿森納爭足總杯,復刻安切洛蒂的第一季指日可待。內維爾的預言不僅沒有變成現實,反而淪為笑柄,不久前和阿森納球迷座談,討論溫格的去留,被對方問得無言以對。
阿布既有換帥的魄力,更有換帥的眼光,知道哪些教練能幫助切爾西實現哪個目標。而在經營上,率先推出青訓圈養半成品的模式,堅持不懈,在實現俱樂部自給自足的基礎上,逐漸淘出可以躋身一隊的學徒,摩西是第一例,下賽季也許更多。不感情用事,不為輿論所迫,不耽于“有功就有長期飯票”的模式,阿布應該得到最多掌聲。