本報特約評論員 許基仁

在當選中國乒協主席后幾個小時，劉國梁發了一個朋友圈，方方面面都感謝到了。當時我留了一條評論：大喜之日，反倒是最難的時刻，加油！

飽經波折，那個“不懂球的胖子”終于回歸。不是復位，而是升位，從總教練變身為中國乒協主席。

劉國梁的去而復返，背后的真實原因和關鍵因素是什么，外人無從得知，我這名過氣體育記者更是如此，但民意肯定是決策者要考量或者不能忽視的因素。憑借著輝煌的戰績和多年積攢的人品，劉國梁從被罷免總教練一職起，方方面面不解、痛惜的表述便不絕于耳。在中國體壇，能與劉國梁比民意支持率的，恐怕也只有姚明和郎平。

順應民意，尊重人才，雖然決策修正來得晚了一些，但終于還是來了。這值得慶幸。這是中國乒乓球、中國體育之幸。

近一兩年，中國乒乓球已不復當年之勇，人們懷念、呼喚劉國梁的聲音漸起。劉國梁此番復出，估計會“實權主席”和“隱形總教練”一肩挑。在他遠離國乒的日子，仍通過網絡指揮球隊頂尖高手，可見隊員對他的信任和依賴仍在。帶隊伍，是劉國梁的強項，也是他應該發揮作用的地方。東京奧運會在即，乒乓球作為傳統優勢項目，對主要對手日本隊又是金牌大戰中此消彼長的領域，不容閃失。用時間換空間，劉國梁在東京必須贏，必須贏日本，才談得上以后的施政空間。

與目前中國體壇最成功的協會主席姚明相比，劉國梁更難，這就是所謂的“大喜之日反倒是最難時刻”。中國競技籃球的起點畢竟不高，姚明帶國家男女籃亞運會重返巔峰，便贊譽聲四起。而且籃球的社會普及面廣，參與者、觀賞者眾多，這為姚主席推廣項目、理順產業奠定了比較理想的基礎。而中國競技乒乓球的對照物是“可怕”的“包攬奧運金牌”，沒有絲毫彈性可言。同時乒乓球雖然練習者眾多，但產業基礎薄弱，乒超的孱弱即是例證。

當協會主席畢竟與當總教練有本質的差別，權力更大，空間更大，但責任和風險也更大。劉國梁一方面要力保東京奧運會國乒的金牌數不能下滑，另一方面面對薄弱的產業基礎要推銷國球，開拓市場，提升乒乓球影響力，難度非同一般。

在當今中國體壇，項目中心和項目協會并存的現狀并不是一種理想局面，相互掣肘的情況時有耳聞，某種程度上是改革做成“夾生飯”的結果。希望決策層面能真正讓乒乓球協會實體化，明確協會與乒羽中心的人員、事權、責任界限分割，讓劉主席能放開手腳一展宏圖。

在當選乒協主席的新聞發布會上，劉國梁發表了“施政綱領”。看得出來，劉主席已經有了角色轉換的明晰思路。其中他談到成立運動員委員會和隊員、教練雙向選擇的思路。這是一種從自上而下、強調“服從”的“管理”思路到發揮多元主體積極性、平等協商的“治理”思路的轉變和升華，符合“國家治理體系和治理能力現代化”建設的要求，也切合當今中國體育界的現狀。雖然具體做起來會很難，很多改革措施也需要時間，但方向對了，不怕遙遠！我們期待那位“不懂球的胖子”再度給我們帶來驚喜！