體壇周報(bào)全媒體評論員葛愛平述評

天津足壇出了大事，天海俱樂部的命運(yùn)，只剩不到兩天了。
因?yàn)樘旌＝也婚_鍋，俱樂部0元轉(zhuǎn)讓，到現(xiàn)在也沒有搞定。而足協(xié)的生死書寫得很明顯，如果到3月12日還不能給出滿意的結(jié)果，天海將從中超消失，不，確切地說，是從中國足壇消失。
是什么原因讓天海走到今天這般地步？
2015年7月7日，天津權(quán)健集團(tuán)宣布并購中乙的天津松江足球俱樂部，次年，權(quán)健俱樂部隊(duì)便獲得中甲冠軍，升入中超。2017年賽季，權(quán)健一舉蕕獲得中超季軍，并獲得亞冠資格。2018年，權(quán)健還成為中超唯一一支打入亞冠8強(qiáng)的隊(duì)伍，風(fēng)光一時(shí)，前景可期啊。

問題出在2019年初。因?yàn)槔习灞徊椋ê蟊慌杏衅谕叫?年），權(quán)健集團(tuán)轟然倒塌，俱樂部改名天海，由天津體育局托管。如今，體育局結(jié)束托管，權(quán)健集團(tuán)也放棄了俱樂部，一支曾經(jīng)風(fēng)光無限，雄心勃勃的球隊(duì)，僅僅過了5年就岌岌可危，朝不保夕了。
權(quán)健到天海，5年猶如游魂，搞到如今這個(gè)結(jié)果，說起來也簡單，只因?yàn)橐粋€(gè)人，那就是束昱輝，權(quán)健集團(tuán)的老板。因?yàn)槔习宸阜ㄈ氡O(jiān)，集團(tuán)塌了，俱樂部也完了。也就是說，所有的一切都緣于一個(gè)人。
權(quán)健集團(tuán)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，即使家族企業(yè)，或個(gè)人說了算，沒有關(guān)系。每年倒閉的企業(yè)有多少，只要是市場行為，都正常。但是足球俱樂部就不行，因?yàn)樗€有著更廣泛的社會性，這就不能等同于一般的企業(yè)了。
由此看來，將一支足球俱樂部綁上一個(gè)人，或者一家企業(yè)的命運(yùn)，這是很不恰當(dāng)?shù)?，也是危險(xiǎn)的。這就是為什么職業(yè)足球俱樂部，要去商標(biāo)化，去企業(yè)化，不能讓一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)來操控一支球隊(duì)，決定一支球隊(duì)命運(yùn)的原因。
恰恰在中超，或者中甲，或者中國職業(yè)聯(lián)賽的俱樂部，這已經(jīng)成為常態(tài)，幾乎都是由一家企業(yè)支撐著一家俱樂部，興盛如斯，敗落亦然。之前，就有許多俱樂部改換門庭，就是因?yàn)閾Q了東家，于是，從俱樂部招牌到財(cái)務(wù)章及至球衣，統(tǒng)統(tǒng)換了個(gè)遍。
這樣做有什么不好？原因有很多，其中最大的不好，便是一個(gè)人或者一家企業(yè)決定了一支俱樂部的命運(yùn)，如同這一次的天津天海。這便使得俱樂部沒有根，常年漂浮，連訂個(gè)5年計(jì)劃都沒有底，說不定哪一天就會沉下去，然后換個(gè)馬甲又冒出來，有的則永遠(yuǎn)不見了。
有老板豪言，要建百年俱樂部，確實(shí)也做得像模像樣，從青訓(xùn)到一線隊(duì)，從場地到宿舍，更籌劃建自家的足球場。但是，商場如戰(zhàn)場，激烈競爭下，你永遠(yuǎn)也不知道明天的太陽會不會升起。三星公司如此龐大，會長且還每周要給員工發(fā)一封企業(yè)危機(jī)的警示信。這一次疫情來得突然猛烈，有想到過的嗎？疫情過后，會有多少家企業(yè)商家打包關(guān)門？僅在兩個(gè)月前，有誰預(yù)料到嗎？
當(dāng)年豪言的老板走了幾個(gè)？稍稍對中國職業(yè)足球了解的，心里都有數(shù)，這里就不一一點(diǎn)了。別說私企，就是堅(jiān)如磐石的大國企，也有玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候，比如說北京國安，也比如說申花的前東家，上海廣電等五大國企，最后不也是放手了嗎？
天海俱樂部的命運(yùn)，其實(shí)也給中超各俱樂部敲起了警鐘。放眼中超16支隊(duì)，幾乎清一色的是企業(yè)隊(duì)，其中絕大多數(shù)隊(duì)都更換過老板，也更換了隊(duì)名，沒有因投資人更疊而更換隊(duì)名的，也就是上海申花和北京國安了。這樣的中超生態(tài)，是極不穩(wěn)定的。
我過去一直呼吁，改變中超職業(yè)俱樂部的股份結(jié)構(gòu)，盡可能少地讓俱樂部形成一家全資控股的局面，使之盡量良性化，跟上世界職業(yè)俱樂部的步伐。因?yàn)?，誰知道這個(gè)絕對股東哪一天會忽然不想玩了呢？
恒大俱樂部的大資金投入改變了中超的游戲規(guī)則一直倍受垢病，但是依我之見，恒大又恰是中超俱樂部中最穩(wěn)定的。因?yàn)楹愦笫怯珊愦蠛吞詫毟鞒?0%股份組成的俱樂部，也就是說，如果一家退出，還有另一家在，相對大多數(shù)金雞獨(dú)立的俱樂部，他們站得更穩(wěn)一些。
不要把職業(yè)俱樂部的興衰寄托在某一個(gè)老板的個(gè)人愛好或者某一家企業(yè)的“社會責(zé)任感”上，這永遠(yuǎn)不靠譜。用規(guī)則和制度建立起來的大廈遠(yuǎn)比這些要堅(jiān)實(shí)得多。
無論是亞洲還是世界職業(yè)足球俱樂部，“企業(yè)隊(duì)”模式的也只有為數(shù)不多的國家才有，而在中國足壇卻是絕對大頭。改變俱樂部組成結(jié)構(gòu)，去企業(yè)廣告化，是中國職業(yè)足球走向健康和正規(guī)必須要走的路，其間很可能會出現(xiàn)許多困難，甚至在資金投入上出現(xiàn)斷崖式下降，但是總比身家性命系于一根繩子上要牢靠。至少，不會出現(xiàn)中超的權(quán)健、中甲的四川FC、申鑫、華南虎等悲劇。
從這個(gè)意義上看，天海現(xiàn)象戳破了中超的窟窿，未必不是好事。