從2016歐洲杯到2018俄羅斯世界杯、再到2020歐洲杯、直至此番卡塔爾世界杯，無(wú)論是到現(xiàn)場(chǎng)采訪的中國(guó)足球記者亦或還是觀賽的中國(guó)球迷，再或者是坐在電視機(jī)前收看轉(zhuǎn)播的國(guó)內(nèi)球迷，總是能夠清楚地看到球場(chǎng)圍擋上“Hisense(海信)”的字樣。此番卡塔爾世界杯賽期間，一句“中國(guó)第一、世界第二”，多少有些令記者感到困惑。當(dāng)眾人習(xí)慣性地在詢問(wèn)“誰(shuí)是世界第一”時(shí)，記者因?yàn)檫@幾年來(lái)一路跟隨采訪這些洲際性大賽，從最初的“中國(guó)領(lǐng)先”到一年多前的歐洲杯賽場(chǎng)上的“世界第一”，緣何至本屆世界杯賽又變成了“世界第二”？在多哈期間，遇見(jiàn)海信的相關(guān)人士，記者才明白所表述的內(nèi)容與含義實(shí)質(zhì)是有很大差異的，但核心則是海信已經(jīng)掌握了多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的核心技術(shù)，因而才有如此底氣在全世界面前展示自己的“中國(guó)力量”。

①世界第一與第二的切換

世界杯是一個(gè)大舞臺(tái)，并不僅僅局限于足球本身。因而，這些年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)或公司也都抓住這樣的難得機(jī)會(huì)，借助于足壇大賽的良機(jī)，展開(kāi)各種營(yíng)銷(xiāo)與宣傳活動(dòng)，畢竟其回饋的價(jià)值遠(yuǎn)超日常的普通廣告手段。也正因?yàn)榇耍瑹o(wú)論世界杯還是歐洲杯這樣的高水平賽事，到處都是中國(guó)企業(yè)或公司的身影。在這些中國(guó)企業(yè)的宣傳之中，海信在球場(chǎng)的圍擋上打出了無(wú)論是先前的“中國(guó)領(lǐng)先”、“世界第一”，抑或還是這次的“中國(guó)第一、世界第二”，其實(shí)都相當(dāng)扎眼。

這么多年來(lái)，不論何種領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)宣傳用語(yǔ)，幾乎沒(méi)有人敢使用“世界第一”、“世界第二”、“中國(guó)第一”字樣，但海信卻是獨(dú)一份！這其實(shí)已經(jīng)不是什么涉及違反相關(guān)廣告法的問(wèn)題了，拘泥于此，則只能說(shuō)的“格局太小”了。我們更應(yīng)該看到，海信所針對(duì)的其實(shí)早已經(jīng)跨越了中國(guó)這樣一個(gè)大國(guó)的消費(fèi)群體，而更是針對(duì)全球的用戶。敢于在全球范圍內(nèi)如此自信地表達(dá)一個(gè)基本事實(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)展現(xiàn)出了前所未有的那種自信。更何況，在世界杯這樣的舞臺(tái)上展開(kāi)宣傳，作為賽事主辦機(jī)構(gòu)的國(guó)際足聯(lián)恐怕也需要進(jìn)行全面審核，否則也不會(huì)允許海信使用這樣的宣傳語(yǔ)。

而事實(shí)上，“中國(guó)第一、世界第二”，這本身就是一個(gè)既定的事實(shí)。這里主要是指的銷(xiāo)售情況。根據(jù)Omdia所提供的最新數(shù)據(jù)，2022年第二季度中，海信電視的全球出貨量、出貨份額就是在全球排名第二；而且全球的球出貨量、出貨額份額在國(guó)內(nèi)各大品牌之中就是名列第一 ，持續(xù)領(lǐng)跑。所以，從宣傳的角度來(lái)說(shuō)，并不涉及夸張的成分。

受全球疫情及需求收緊的影響，自2020年以來(lái)，量占率排名前三位的品牌中，僅海信保持著持續(xù)增長(zhǎng)之勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2022年第二季度中，全球出貨量環(huán)比下降了11%，但海信的出貨量卻是逆勢(shì)增長(zhǎng)，較往年同期增長(zhǎng)了5%，出貨量份額環(huán)比增長(zhǎng)1.9%。相比之下，同類(lèi)其他國(guó)家的品牌下降趨勢(shì)相當(dāng)明顯。更令人鼓舞的是，作為中國(guó)電視頭部品牌，海信在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的出貨表現(xiàn)也依舊強(qiáng)勁，海信電視在今年第二季度的出貨額占比達(dá)到了23.8%，繼續(xù)穩(wěn)居國(guó)內(nèi)行業(yè)前列。

所謂“隔行如隔山”。當(dāng)我們僅僅盯著足球比賽本身，看到球場(chǎng)周?chē)膹V告牌上的相關(guān)用語(yǔ)時(shí)，或許，我們會(huì)習(xí)慣地產(chǎn)生這樣或那樣的懷疑，或許我們可以根據(jù)足球的勝負(fù)來(lái)判斷誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，但對(duì)于電視領(lǐng)域本身，我們只是因?yàn)椴⒉磺宄渲械木唧w情況，所以才會(huì)有疑惑，但說(shuō)到底，恐怕還是對(duì)中國(guó)民族企業(yè)、中國(guó)企業(yè)制造業(yè)的“不自信”。

②切換中展現(xiàn)進(jìn)步與發(fā)展

或許是因?yàn)檫B續(xù)采訪大賽的緣故，筆者感覺(jué)最近幾屆大賽中，海信所使用的宣傳用詞一直在不斷地變化，而這種變化本身其實(shí)深究的話，恰恰也反應(yīng)出這些年來(lái)海信作為一個(gè)民族企業(yè)自身的巨大發(fā)展與進(jìn)步。

譬如，猶記四年前的俄羅斯世界杯賽上，記者在球場(chǎng)內(nèi)的圍擋上看到是“激光電視、中國(guó)領(lǐng)先”這樣的字眼。但是，短短的兩三年之后，也就是在去年進(jìn)行的2020歐洲杯賽上，海信就已經(jīng)將宣傳語(yǔ)變成了“世界第一”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，能夠在如此短的時(shí)間里改換用詞、且敢于使用“世界第一”的字樣，這是一種怎樣的發(fā)展速度？但是，海信所領(lǐng)銜的中國(guó)激光電視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，特別是海信無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新性、還是市場(chǎng)地位，抑或是專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)布局、消費(fèi)者認(rèn)可度，都是毋庸置疑的“世界第一”。也正因此，海信敢在歐洲杯這樣的世界大舞臺(tái)上打出“世界第一”。這不僅僅是海信為自己，更為努力了60年的百萬(wàn)中國(guó)家電人向世界宣告“激光電視方面中國(guó)已經(jīng)領(lǐng)先了”！這是在為中國(guó)第一次占據(jù)顯示技術(shù)主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的激光電視產(chǎn)業(yè)所取得的成績(jī)而鼓呼，更昭示著激光電視將加速開(kāi)啟全球普及的新階段已經(jīng)來(lái)臨。

所以，那時(shí)的“世界第一”恐怕并不涉及銷(xiāo)量的問(wèn)題，更多的恐怕還是為自己的核心技術(shù)展開(kāi)宣傳與推廣，讓更多的人知道：海信電視值得信賴，它的技術(shù)在全球都是領(lǐng)先的！畢竟對(duì)國(guó)人而言，隨著生活質(zhì)量的提高，更多的人所追求的已經(jīng)不再僅僅只是能夠看電視這個(gè)層面，而是希望自己所使用的是最好的東西。在電視方面，海信的激光電視就是最好的！

很多時(shí)候，我們一直在感慨中國(guó)的文化博大精深。就像歐洲杯賽上是“世界第一”，但時(shí)隔一年多之后，此番卡塔爾世界杯賽上則是“世界第二”，這看似只是簡(jiǎn)單的“第一”與“第二”的切換，但實(shí)際背后所隱藏與涵蓋的意義截然不同。單就從字面意思上來(lái)說(shuō)，海信電視在保持中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售19年來(lái)年年排名第一的情況下，經(jīng)過(guò)幾年努力，今年已經(jīng)沖到了全球第二的位置。這期間，海信收購(gòu)東芝后，一年就扭虧為盈；并購(gòu)北歐高端家電品牌Gorenje后也實(shí)現(xiàn)了一年就扭虧的局面；收購(gòu)三電后，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方面的大幅度改善，而三電控股正是全球領(lǐng)先的汽車(chē)空調(diào)壓縮機(jī)和汽車(chē)空調(diào)系統(tǒng)的一級(jí)制造供應(yīng)商。更為重要的是，海信電視本身依靠穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)，憑借畫(huà)質(zhì)與質(zhì)量?jī)墒钟玻诒３至擞趪?guó)內(nèi)家電行業(yè)19年的領(lǐng)先龍頭地位的同時(shí)，在全球沖到了第二的位置！當(dāng)然，接下來(lái)的目標(biāo)肯定就是瞄準(zhǔn)全球第一。

③中國(guó)各方都需要更自信

某種程度上，這種“世界第一”與“世界第二”之間的切換，也是中國(guó)企業(yè)底氣的一種展現(xiàn)，而且這種展現(xiàn)并非僅僅停留于國(guó)內(nèi)，而是更高格局、更高視野的全球舞臺(tái)，借助于世界杯這樣全球的頂級(jí)盛事去向全世界展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的“力量與肌肉”，不僅讓國(guó)人為“中國(guó)制造”而自豪，更讓世界范圍的消費(fèi)者清醒地認(rèn)識(shí)到：“中國(guó)制造”的質(zhì)量同樣也是世界領(lǐng)先的、世界一流的，進(jìn)而讓全球更加認(rèn)可“中國(guó)制造”與中國(guó)！因?yàn)檫@些年來(lái)，中國(guó)的民族品牌、民族企業(yè)一直在不斷砥礪前行，盡管面臨諸多困難與困境，但他們并沒(méi)有放棄，而是逐漸走向世界、走向舞臺(tái)的中央，更告訴世界：應(yīng)該習(xí)慣中國(guó)企業(yè)、中國(guó)人逐漸成為主角！

就像在世界杯賽場(chǎng)上，亞洲球隊(duì)一直是“弱旅”形象，本屆世界杯開(kāi)賽之前依然也被認(rèn)為是“陪讀者”。但是，當(dāng)沙特隊(duì)、日本隊(duì)相繼戰(zhàn)勝阿根廷隊(duì)、德國(guó)隊(duì)兩個(gè)世界冠軍時(shí)，當(dāng)伊朗隊(duì)與澳大利亞隊(duì)也相繼拿到勝利、幫助亞洲球隊(duì)迄今為止已經(jīng)在本屆世界杯賽上拿到了4場(chǎng)勝利之時(shí)，世界足壇為之一震，各種感慨。這也在亞洲球迷以更多的信心，即與世界強(qiáng)隊(duì)是可以一拼的，但首先需要足夠的自信與實(shí)力。就像沙特隊(duì)主教練雷納德在鼓動(dòng)沙特隊(duì)員時(shí)所說(shuō)的，“你們應(yīng)該記著：你們到這里來(lái)是來(lái)參加比賽的、不是來(lái)跟梅西合影的！”這就好比當(dāng)海信自豪地宣布“世界第二”甚至是“世界第一”之時(shí)，緣何國(guó)內(nèi)不是積極響應(yīng)、而是首先自我質(zhì)疑、自我否定？

某種程度上，中國(guó)足球這些年來(lái)一直在不斷受到質(zhì)疑、全盤(pán)否定，在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的球員又何以可能有自信？又何以去真正將自己的水準(zhǔn)全面展現(xiàn)出來(lái)？這就好比日本隊(duì)在戰(zhàn)勝德國(guó)隊(duì)之后，轉(zhuǎn)眼間便輸給了哥斯達(dá)黎加隊(duì)，其中很重要一個(gè)原因就在于：日本隊(duì)明明具備了世界八強(qiáng)的水準(zhǔn)與實(shí)力，但還是不夠自信、缺乏必勝的勇氣與舍我取誰(shuí)的霸氣，最終才導(dǎo)致輸給實(shí)力更弱的對(duì)手！這說(shuō)明亞洲球隊(duì)需要更堅(jiān)信自己。

同樣的道理，當(dāng)海信以“世界第二”作為自己的宣傳用詞之時(shí)，展現(xiàn)的就是一種自信、一種霸氣，但這依然不夠，因?yàn)橹挥小笆澜绲谝弧辈攀亲非蟮慕K極目標(biāo)，海信人當(dāng)然更清楚自己身上的責(zé)任與歷史使命。中國(guó)需要更多的“世界第一”，國(guó)人不僅需要習(xí)慣，世界更需要習(xí)慣，當(dāng)然，作為中國(guó)的企業(yè)，更需要自強(qiáng)！